几个有限公司怎么合并成集团
1、工商行政管理机关在受理后五至十五个工作日完成核准或核驳手续。合并成集团的条件为企业集团的母公司（核心企业）注册资本在五千万元人民币以上，并至少拥有五家子公司。
2、集团成员单位均具有法人资格。因此有限公司是不能变更为集团公司的。
3、（五）企业重组中取得股权支付的原主要股东 ，在重组后连续12个月内，不得转让所取得的股权。
4、集团成员单位均具有法人资格。企业集团是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。
问一下,国企改革重组整合的方式有哪些?
宏观上，国企改制分为重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等模式。
股权多元化：通过引入外部投资者、上市等方式，改变国有企业单一的所有权结构，实现股权多元化，提高企业的市场竞争力。
法律分析：中国国有企业改制的方式：整体改制：整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。整体改制特别适合中、小型企业改制。
企业改制一般有内启动、外启动和内外启动相结合等方式。内启动主要是吸收企业内部职工包括经营者入股，实现投资主体多元化。外启动就是通过其他所有制企业整体兼并、收购或控股参股国有企业。
改制方式 国有企业改制可以选择不同的方式。在实际中，通常被用的方式有如下几种。
建设集团分公司整合管理体系管理办法?
1、第1条工程质量、职业健康安全、环境保护三合一整合管理体系是集团公司实施标准化管理的依据，是满足国际市场竞争和入世的要求，是符合企业发展需要的。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、管理纽带，也就是集团体系内，总部与下属单位建立从属关系的方式。一般来说，最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。在子公司方面，又可以分为全资、绝对控股、相对控股、参股等不同的股权持有方式。
4、公司分管驻外领导对公司的驻外分公司、项目部安全生产工作负直接领导责任，其主要职责是： 认真贯彻执行国家，上级和本企业安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度。 组织制定公司驻外安全生产、文明施工管理制度和规定，并组织实施。
5、在实际的执行当中，集团中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。
有哪些措施可以帮助集团进行一体化战略整合
1、内部整合：一体化战略的关键在于将公司内外部进行优化整合，以获得竞争优势。这包括对人力、财务、物资、信息、技术等的有效管理和调度，以实现利用的最大化和最优化。
2、推动长三角基金落户无锡。落实无锡与中国诚通关于国调基金二期投资合作协议。对业务要有深刻的了解，系统一体化可能会涉及到哪些供应链流程，这是制定系统一体化战略的前提条件。
3、前向一体化：当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。
4、目标手段、政策手段、组织手段、信息沟通手段。一体化是现在公司经营发展常用的一种战略发展手段，分为是两种，也就是纵向一体化和横向一体化。
5、在不爆发融资风险且业务可以协同发展的前提下，尽量在重组方案中推动业务资产的“强强联合”。第五，平稳推进资产划拨。在制动资产划拨方案时，可坚持两大原则：资产、债权债务、人员一体化处理原则与对投资者负责原则。
中远集团整合转轨物流之路
同年9月，为加强集团海内外物流业务管理，中远集团在运输部增设了物流处，并明确了物流处的职责和任务。
中远集团成立于1961年，远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1500多个港口，船队规模居世界第二；中海集团于19年在上海成立，已形成以航运为主业，航运与航运金融、物流、码头、船舶修造、科技信息等多元化产业协同发展的格局。
中远集团EDI中心的建设起步于90年代初，当时主要是与国际的GEIS公司合作，由他们为中远集团提供报文传输服务。
目前，中外运和中远都有物流板块的上市公司，还有一些国有大型物流公司，比如中铁系统、中邮系统等，正在整合物流，准备以物流为核心业务上市。其次，网络化经营。
肖飞：中远工程物流在人才、、技术、品牌、项目管理等几个方面都具有一定的优势，这对我们的发展非常重要。首先是人才。现在，物流发展速度很快，没有人才，就跟不上。
松散型集团企业如何进行财务整合?
1、合并财务报表：当多个公司或实体在财务上存在控制关系时，可以通过合并财务报表的方式进行整合。合并财务报表将各个实体的财务信息合并计算，形成一个整体财务报表，如合并资产负债表、合并利润表和合并现金流量表。
2、完善企业财务组织结构的设置。设置企业财务机构时，应将财务与会计机构分别设置，并分别合理配置相关人员。两个机构相互协作，相互配合，虽分工明确但又紧密协作。财务部门负责企业的财务管理，会计部门则负责日常会计核算。
3、强有力的集权 （一）现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。
4、制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。
