建筑工程质量管理的发展过程?
1、在这个过程中，质量管理经历了几个阶段性的进展。1 质量检验阶段20世纪前，产品质量主要依靠操作者本人的技艺水平和经验来保证，属于“操作者的质量管理”。
2、既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设***质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
3、因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。
4、建筑工程的稳定运行，离不开其施工质量环节的应用，可以促进工程发展环节的优化。针对施工过程中相关工程施工环节、图纸设计环节的改变，要做好相关的审查工作，要从各个角度，进行积极的确认。
5、法律依据：《建设工程质量管理条例》第四十六条建设工程质量监督管理，可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施。
建筑工程质量管理方法
健全成本核算管理制度 实现合同管理 重视现场质量管理 智建云针对现场质量管理是抓好每一个工序的质量、工序检验以及质量改进，并做到一次性达标，同时加强问题记录以及销项检查等等。
第一章 总则\x0d\x0a\x0d\x0a 第一条 为了加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，保障人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。
建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
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建筑工程质量管理方法的内容：建筑工程质量 进行工程质量管理的前提就是做好相应的，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规划。
建设单位如何对工程项目进行质量控制?
及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。
项目部应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，积极开展QC活动和质量月”活动，提高项目管理人员质量意识和质量管理水平。公司技术质量部的质量监督组负责收集、统计、通报在施项目的质量投诉、质量事故和质量及其经济损失。
全过程质量控制是指根据“过程方法”的管理原则，按照建设程序，对工程质量形成的各个阶段以及各阶段的具体质量活动进行全过程质量控制。
