招投标工作中的应对策略
1、对暂定子目，如果由自己承包，肯定施工的，单价可高些，不一定施工的则低些；有的招标文件要求投标者对工程量大的子月报单价分析，投标时可将分析表中的材料费计低，人工费及机械费报高。
2、招投标的前期准备工作，不容忽视。承包方在对项目进行投标前一定要对业主方的基本情况和项目本身的现场情况进行客观、全面、细致地了解。
3、例如，招标工作已实施，但此时要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早已超出投标有效期。 应对上述风险的策略 对于第一类由于准备不足而带来的风险，业主防控的努力主要可以集中在招标购的前期准备上。
4、论工程招投标中存在的问题及应对措施 摘要： 建筑行业实行招标代理，对于扩大招标覆盖面，节约投资，提高招标工作质量等方面发挥了积极作用，但目前招标代理行业也暴露出许多矛盾和问题，影响了招标代理行业健康持续发展。
5、分析项目，找准策略在投标竞争中，供应商要根据项目情况分析比较，用灵活的策略应对投标。首先，可以在保持价格不变的前提下，提高货物规格性能。
开展投标工作的五个主要步骤
1、招标文件主要包括投标邀请书、投标须知〔含资料表和修改表及附件(工程说明与主要工程数量)〕、合同通用条款和专用条款(本项目适用)、技术规范、图纸、投标书要求和格式、参考资料等。
2、投标组织：确定投标技术人员、投标工作后勤保障人员；投标组应设置单独办公场地且办公环境安静；办公场地内办公设备齐全(桌椅、电脑、纸笔、打印机、电源要求、网络畅通、投影仪)；规定作息时间、纪律及投标人员后勤保障要求。
3、目前，购机构所经历的步骤主要有：确定购机构和购需要、编制招标文件、确定标底、发布购公告或发出投标邀请、进行投标资格预审、通知投标人参加投标并向其出售标书、组织标前会议等等，这些都是购机构主要组织的工作。
如何做好招标购管理?
询价 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。
立足公司办公自动化系统，搭建工程投资、物资购、宣传促销项目“三项工作”网上办公平台和办事公开民主管理两个平台之间同步对接，招标购过程相关信息自动生成，实时发布到办事公开民主管理专题网页予以公开。
购过程管理：询价询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。
开展好招标廉政建设工作：招标工作比较容易滋生***，所以企业一定将廉政工作作为招标管理中的重中之重。
如何做好招标工作.ppt
1、招标文件主要包括投标邀请书、投标须知〔含资料表和修改表及附件(工程说明与主要工程数量)〕、合同通用条款和专用条款(本项目适用)、技术规范、图纸、投标书要求和格式、参考资料等。
2、询价 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。
3、问题二：如何做好招投标工作？ 你应该是投标单位的。 再强大的关系，高明的围标手段在招投标中都比不过对招标文件的理解以及及其精准的预算。
4、招标的一个重要特点是法律多，程序多，如何能够让招标人、招标代理机构所有相关工作人员统一按招标文件要求的规定行动，关键在反复沟通。
5、) 找出合同中含有的不合理规定或投标人要承担风险的条款，以便取相应的对策，标书解读也是风险管理中重要的一步，通过解读来发现和识别招标文件中存在的风险，引起投标团队的重视，做好应对工作。
